אשמח לקבל הסבר להדיוט לגבי מהי אפליקציית "וולט"- ומה זכות הקיום שלה.

[Liviur]

אתה זוכר נכון.

כמו שציינתי בהתחלה אני עובד בדורדאש ואין לי קשר או מידע על וולט ישראל כן ? (אני נמנע מלהגיב על חלק מהדברים אבל דיון מעניין)

 

התשתית הטכנולוגית היא תשתית טכנולוגית לוגיסטית עם כמה צדדים - לקיחת הזמנות , חיבור לשליחים והאתר כאגרגטור. מה שנקרא three sided marketplace רק עם דגש על last mile ותוך פחות משעה אל מול נגיד אמזון שזה תוך יומיים.

החברה כנראה בתפר הזה כמו הרבה חברות בעולם.

 

בכל אופן לגבי ההשתלטות על השוק - שווה לאנשים פה לבדוק מול מסעדנים וותיקים את האחוזים שהחברות לפני היו לוקחות ואיזה שירות הם קיבלו כנגד. (האם הם קיבלו שליחים , שירות לקוחות וכו) ומה היה הנפח של צרכנים חדשים שלא הכירו אותם שהגיעו אליהם.

[Gosser1860]

לפני 3 דקות, Liviur כתב:

marketplace

רק זה לבדו עושה לי רעידות בברכיים מבחינת מימוש. אללה יוסטור.

[falou]

לפני 26 דקות, Gosser1860 כתב:

מה זה יש לו? היא מפתחת ומתחזקת טכנולוגיות מתקדמות

 

מתקדמות?

אז איפה הפטנטים?

אתה באמת לא מבין את ההבדל בין עסק תפעולי לחברת טכנולוגיה כמו OpenAi?

 

אין היום עסק שאין לו טכנולוגיות ״מתקדמות״ כחלק מהתפעול או בסיס התפעול, אם זה בנקים או חברת הנהלת חשבונות או חברת תעופה או או בית חולים. זה עדיין לא הופך את וולט לחברת טכנולוגיה. חברת טכנולוגיה, בהגדרה, מוכרת טכנולוגיה. 

וולט לא מוכרת את הטכנולוגיה שלה, היא רק עושה בה שימוש. 

 

לפני 29 דקות, Gosser1860 כתב:

בנוסף, מחיפוש זריז, יש להם סד"ג של 6 פטנטים.

 

 

לא פטנטים, Trademarks.

 

 

 

 

 

 

[פינדר]

לפני 20 דקות, Liviur כתב:

שווה לאנשים פה לבדוק מול מסעדנים וותיקים את האחוזים שהחברות לפני היו לוקחות ואיזה שירות הם קיבלו כנגד.

לבחור הזה יש מסעדה כ17 שנה והוא מרבה לשתף על הצדדים השונים של המסעדנות.

יש לו גם פוסטים שבהם הוא מחמיא לוולט.

הבעיה היחידה היא שפעם היו לו אפשרויות אחרות והיום זה וולט או לא. וככה הם יכולים לאלץ מסעדנים לשלם על הטבות שוולט מחלקת ללקוחות, כמו במקרה הזה.

 

 

[falou]

אוקי.

עוד אנקדוטה, ו...?

אלו שנתנו לו שירות פעם, סיפקו לו את אותו נפח עבודה?

 

דרך אגב, לפחות בהתחלה, המכירות של וולט נפלו בעשרות אחוזים, אחרי הצעד הזה.

ו... מה מאז?

[Liviur]

לפני 19 דקות, falou כתב:

מתקדמות?

אז איפה הפטנטים?

אין הרבה פטנטים בתוכנה. זה נכון אבסולוטית.

אבל לבנות חברה כזו בסקייל הזה (תעיף מבט אם אתה יכול לראות כמה משלוחים וכמה SKUs ביום מדובר עולמית בין החברות) - זה רחוק מלהיות טריוויאלי.

למעשה אנחנו נמצאים בסגמנטים שגם ענקיות כמו אמזון לא מתחרות בהן (ולא בגלל שהן לא ניסו - גם שילוח מהיר וגם מסעדות בין השאר.)

 

אבל חיפוש קצר של דורדאש:

https://insights.greyb.com/doordash-patents/ - מדבר על 400 ומשהו מתוכם מעל 300 Granted (כלומר התקבלו)

וולט נרכשה על ידי דורדאש.

 

לפני 21 דקות, falou כתב:

וולט לא מוכרת את הטכנולוגיה שלה, היא רק עושה בה שימוש. 

חצי נכון כי חלק עיקרי שלה זה המארקטפלייס שציינתי.

אבל לפחות בארה״ב בצד של דורדאש בהחלט היא מוכרת גם טכנולוגיה וגם לוגיסטיקה.

(חנויות יכולות להקים אתרים משלהם על הפלטפורמה ולהשתמש בה רק תפעולית , יש עוד כמה מוצרים טכנולוגים לניהול המסעדה עצמה וההספקה שלה , אפשר להשתמש באינטגרציה כדי לקבל שליחים - לדוגמא אם אני מזמין מאפל ומהום דיפו ישירות - לרוב אובר או דורדאש יביאו את המשלוח - אבל כל הניהול ומעקב של המשלוח נעשה אצל החברות גם).

אז בחלק מהדברים בהחלט כמו אמזון וAWS - מוכרים גם טכנולוגיה. יש הרבה תשתית טכנולוגית מאחורי הקלעים שחלקה גם נמכרת בפני עצמה.

 

לפני 25 דקות, פינדר כתב:

הבעיה היחידה היא שפעם היו לו אפשרויות אחרות והיום זה וולט או לא. וככה הם יכולים לאלץ מסעדנים לשלם על הטבות שוולט מחלקת ללקוחות, כמו במקרה הזה.

לא יודע לגבי וולט בישראל - אבל בדורדאש בארה״ב - חנות / חברה יכולה להופיע במארקטפלייס ולעשות את המשלוחים בעצמה ולשלם אחוזים חד ספרתיים על זה.

הן גם יכולות לא להשתתף בתוכנית פרימיום , לאפשר רק פיקאפ (שבזה ממש לא משלמים 27%) ולהעביר חלק מעלויות המשלוח ללקוח (גם עם DashPass שזה המקביל האמריקאי)

אם בוחרים במשלוחים לדוגמא:

https://merchants.doordash.com/en-us/products

 

לפני 2 דקות, falou כתב:

אוקי.

עוד אנקדוטה, ו...?

אלו שנתנו לו שירות פעם, סיפקו לו את אותו נפח עבודה?

בדיוק.

כשחלקן גם לא סיפקו משלוח או שירות לקוחות ולקחו אחוזים דיי גבוהים.

 

אגב זה מזכיר לי בדיוק דבר דומה נוסף - שוק האפליקציות למובייל.

הרבה מתלוננים על האחוזים (30 אחוז דרך אגב עם ירידה ל15 אחוז למנויים ארוכים) שאפל וגוגל לוקחות על הApp stores.

לפני - כל חברת סלולאר היתה מקימה אפסטור משלה ובינה לבין יצרן הפלאפון -> האחוזים על מכירות של אפליקציות היו סביבות 50-70% מההכנסות.

כנ״ל אגב למשחקים - עד שSteam הגיעה לשוק - בין עלות של עותקים פיזים ומשחקים על קונסולות - מפתחים שילמו למפיצות וליצרניות הקונסולות מעל 50% מההכנסות.

אמזון ? אותו סיפור אגב (כולל האופציה לשלח בעצמך מול Shipped by amazon with Prime - כולל אחוזים דומים)

[גולדן191]

וולט זה כמו האמזון בעולם המשלוחים

לא פלא שזה היום או וולט או כלום סוג של, לא?

אנשים רוצים גוף / אתר / אפליקציה אחת שהם יכולים לסמוך עלייה כמעט ב 100% באותו התחום

[פינדר]

לפני 4 דקות, falou כתב:

אלו שנתנו לו שירות פעם, סיפקו לו את אותו נפח עבודה?

שמע, אתה מתווכח איתי כאילו טענתי שוולט זה התגלמות השטן.

כתבתי יותר מפעם אחת שיש יתרונות וגם חסרונות לכניסה של וולט ולהשתלטות שלה על הענף.

בסך הכל מנסה להציג את הצד השני ולא רואה טעם לנהל ויכוח עקרוני על נקודה שאני מביא. הבאתי לך מסעדן שמתלונן על המצב הקיים בנקודת זמן מסויימת.

נכון להיום למיטב ידיעתי הוא ממשיך לעבוד עם וולט וגם משבח אותה מדי פעם. זה לא אומר שהכל טוב ולא שהכל רע.

[falou]

לפני 11 דקות, גולדן191 כתב:

וולט זה כמו האמזון בעולם המשלוחים

לא פלא שזה היום או וולט או כלום סוג של, לא?

אנשים רוצים גוף / אתר / אפליקציה אחת שהם יכולים לסמוך עלייה כמעט ב 100% באותו התחום

 

יש בזה משהו, אם כי וולט זה שחקן נישתי לעומת אמזון. 

אבל אמזון נותנת שירות מעולה ומחיר מעולה, שזה נוגד את כל מה שלימדו אותנו על מונופולים... 

[גולדן191]

Just now, falou כתב:

אבל אמזון נותנת שירות מעולה ומחיר מעולה, שזה נוגד את כל מה שלימדו אותנו על מונופולים... 

נכון, אבל בעולם של וולט יש 3 משתנים חשובים: מחיר, שירות, ושירות שליחים - זה שהשליח לא יבקש שתרד למטה או שיהיה לא נחמד. להבנתי, הם מצטיינים גם בשירות וגם בשירות של השליחים.

 

מבחינת אמזון, לנו, בקצה השני של העולם, השירות והמחיר מעולים רק אחרי שהם כבר מאד עשירים.

לא חושב שהיה אפשר להזמין משהו רלוונטי מהם, למעט ספרים, לפני 2010? 

את החבילה הראשונה שלי קיבלתי משם ב 2014 לדעתי.

[פינדר]

לפני 3 דקות, falou כתב:

אבל אמזון נותנת שירות מעולה ומחיר מעולה,

ושוב, כמו במקרה של וולט, מי שמשלם את המחיר הם בעלי העסקים שאין להם ברירה אלא למכור דרך אמזון.

גיסי באמריקה נאלץ לשנות את המודל העסקי שלו לגמרי אחרי שאמזון חיסלו את ערוצי המכירה שהוא היה מוכר דרכם. ושוב, הוא מרוויח ואפילו מהלל את אמזון, אבל יש מקרים שהוא נדפק ואין לו מה לעשות, חוץ מלספוג בשקט, כי אין אופציות אחרות.

[גולדן191]

לפני 9 דקות, פינדר כתב:

ושוב, כמו במקרה של וולט, מי שמשלם את המחיר הם בעלי העסקים שאין להם ברירה אלא למכור דרך אמזון.

גיסי באמריקה נאלץ לשנות את המודל העסקי שלו לגמרי אחרי שאמזון חיסלו את ערוצי המכירה שהוא היה מוכר דרכם. ושוב, הוא מרוויח ואפילו מהלל את אמזון, אבל יש מקרים שהוא נדפק ואין לו מה לעשות, חוץ מלספוג בשקט, כי אין אופציות אחרות.

זה הגיוני

פעם הוא נדפק, פעם הלקוח נדפק (פתאום אחרי שבועיים מחיר הפריט יורד ב20%), ופעם אמזון נדפקים (נניח שסיפקו מוצר לא תקין, או שנתנו מחיר ממש זול שהם בקושי מרוויחים עליו כדי לפרסם את עצמם יותר)

עריכה אחרונה ב-11 לדצמבר, 2025 על ידי גולדן191

[falou]

לפני 14 דקות, פינדר כתב:

ושוב, כמו במקרה של וולט, מי שמשלם את המחיר הם בעלי העסקים שאין להם ברירה אלא למכור דרך אמזון.

גיסי באמריקה נאלץ לשנות את המודל העסקי שלו לגמרי אחרי שאמזון חיסלו את ערוצי המכירה שהוא היה מוכר דרכם. ושוב, הוא מרוויח ואפילו מהלל את אמזון, אבל יש מקרים שהוא נדפק ואין לו מה לעשות, חוץ מלספוג בשקט, כי אין אופציות אחרות.

 

מה לעשות, גם אלו שהיו מביאים חלב בבוקר שינו את המודל שלהם, כמו אלו שמכרו קרח ואלו שצחצחו נעליים.

העולם משתנה.

במקרה של אמזון, מוכרים יותר ויותר בזול. 

אתה תמיד חוזר לאנקדוטה, במקום להסתכל על התמונה הגדולה.

[Be roo]

לפני כשעה, פינדר כתב:

ושוב, כמו במקרה של וולט, מי שמשלם את המחיר הם בעלי העסקים שאין להם ברירה אלא למכור דרך אמזון.

גיסי באמריקה נאלץ לשנות את המודל העסקי שלו לגמרי אחרי שאמזון חיסלו את ערוצי המכירה שהוא היה מוכר דרכם. ושוב, הוא מרוויח ואפילו מהלל את אמזון

אתה אפילו לא רואה את הסתירה הפנימית. אם הוא ״מרוויח ומהלל״, איפה בדיוק הוא ״שילם את המחיר״?

כי מה, הוא נאלץ לשנות מודל עסקי? גם נטפליקס עשו את זה כשהעולם הפסיק לראות וידאו, גם אמאזון עצמם כשהבינו שמשלוח ספרים זה לא מספיק.

 

 

 

[falou]

אצל אמזון המקרה הוא אחר. בזוס מראש לא תכנן לעסוק רק בספרים. הוא פשוט חיפש מוצר שקל לקטלג, קל לאפסן, קל לשלח ושיש לו ביקוש גדול (ספרים מכרו אז פי 10 מ-CD), וחנות פיסית לא יכולה להתחרות במבחר.