מלכוד 22 - בכל עבודה דורשים ניסיון אבל אין איך לצבור אותו

[arik100]

לפני 10 שעות, Liviur כתב:

אפשר הגדרה לגדולה יחסית?

מאות עובדים ?

אלפי עובדים?

ציבורית ? (מניות בבורסה)

 

הנקודה שלי היא לא שזה לא קורה - אלא שזה נדיר וwont fly ברוב המקומות.

מאות עובדים בארץ אני מעריך.

אני חושב שאתה ממש טועה. יש המון תפקידים שלא דורשים יותר מדי מומחיות וניתן ללמדם בנקל יחסית.

ברור שהחברה תפסיד על העובד הזה בחודשים הראשונים אבל היא מקבלת פה עובד מחויב והבוס מקבל מישהו שהוא מכיר

 

[Night Driver]

יש הבדל עצום בין עובד שיכול להתאים והתקבל כי הבוס מכיר אותו לעובד לא מתאים שהתקבל כי הבוס מכיר אותו.

המקרה הראשון יותר מלגיטימי בדיוק מהסיבות שציינת ואין בעיה עם השקעה כדי לקצור פירות בעתיד. לעומת זאת המקרה השני הוא פגיעה מכוונת בארגון ועל דבר כזה המנהל צריך לעוף.

[arik100]

מתאים זה סובייקטיבי לחלוטין. יש התאמה של 50 אחוז ויש 80. 

רוב המועמדים מתקבלים-נפסלים על קטע בינאישי גם ככה.

 

[ברווז]

לפני כשעה, Night Driver כתב:

על דבר כזה המנהל צריך לעוף.

בדיוק בגלל זה חוקקו את חוק הנבצרות וביטלו את עילת הסבירות, לא?...

[Liviur]

לפני 5 שעות, arik100 כתב:

מאות עובדים בארץ אני מעריך.

אני חושב שאתה ממש טועה. יש המון תפקידים שלא דורשים יותר מדי מומחיות וניתן ללמדם בנקל יחסית.

ברור שהחברה תפסיד על העובד הזה בחודשים הראשונים אבל היא מקבלת פה עובד מחויב והבוס מקבל מישהו שהוא מכיר

אוקיי - אני ואתה מדברים על דברים שונים לחלוטין.

 

 

מתחיל ממאות עובדים - שזו לא חברה גדולה באמת בפרופורציות שאני מדבר עליהן.

ממשיך בתפקידים שלא דורשים מומחיות - אני דיברתי על תפקידים טכנים שכן דורשים או תואר או ניסיון של כמה שנים.

ונגמר בזה שלהפסיד כמה חודשים - גיוס לא מוצלח עולה לחברה פוטנציאלית מאות אלפי שקלים (תחשב משכורת של חצי שנה + בזבוז תפוקה של חצי שנה)

להביא מנהל משרד או בודק תוכנה מתחיל לתקתק על כפתורים זה משהו אחד - להביא מפתח / מהנדס (אפילו מתחיל) זה משהו מאוד שונה שלוקח חצי שנה של ramp up לפני שהתפוקה משמעותית.