ברשותכם כמה אגורות,
רוב האנשים לא מודעים לכמות הגורמים המעורבים בכל פרויקט הנדסי בינוני ומעלה היום, לצערנו גם החוק לא ממש מבדיל.
מנהל פרויקט, מתכנן ראשי/מוביל ומתכנן קונסטרוקציה הם בעלי תפקידים מוגדרים מאד בפרויקטים ההנדסיים היום ולאנשים שלא מכירים את הענף, על אחת כמה וכמה עיתונות שטחית, קל מאד להתבלבל.
-מנהל הפרויקט הוא נציג היזם, בפשטות אחראי לעמידה בלו"ז ובתקציב (אחריות כספית ליזם).
-מתכנן הקונסטרוקציה, די ברור, אחראי ליציבות המבנה (אחריות פלילית).
-מתכנן מוביל/ראשי, במבנים למשל, ברוב המוחלט של הפרויקטים מדובר באדריכל שמרכז תחתיו (ולעיתים קרובות, בוחר) את שאר היועצים בפרויקט. כמה יועצים יש בשולחן? המון. יועץ קונסטרוקציה, יועץ מעליות, יועץ נגישות, יועץ ניקוז, יועץ איטום, יועץ אינסלציה, יועץ חשמל (יש עוד כמה), המתכנן המוביל מתאם בין המתכננים השונים ומרכז ומטמיע את כל התוצרים של המתכננים בתוכניות האדריכלות (ומשם הקונסטרוקטור מטמיע את הפרטים בתוכניות הקונסטרוקציה.
*בפרויקטי תשתית (כבישים/גשרים) המהנדס המוביל הוא לרוב מהנדס כבישים והאדרכיל הוא אחד היועצים.
אם הייתי צריך לתת ניחוש מושכל, הייתי אומר שהאדריכל שדיברו עליו (שתכנן את המבנה) הוא מתכנן ראשי/מוביל.
מחוסר ידע גדול נוצר רעש גדול.
לגופו של המקרה, כשל כפי שקרה, עלול לקרות עקב מספר גורמים (לחוד או ביחד):
כשל תכנוני - עובי הרצפה או כמות הזיון לא מתאימים.
כשל ביצועי - כמות זיון בפועל לא לפי התוכנית, כמות עפר על החניות גדולה מהתכנון.
החקירה המשטרית תשפוך אור על הנושא, עד אז יש רק ספקולציות.
לגבי תקרה ללא קורות או עם קורות, מבלי להתייחס למורכבות הביצוע, בחניונים לרוב מעדיפים תקרות שטוחות ככל הניתן כדי למנוע מעבר של מערכות דרך אלמנטים קונסטרוקטיביים (מחליש אותם).